Réalisation · Dealinka
Des aiguilleurs pour éviter la destruction
- Économie circulaire
- 48 personnes
- 1 jour d’immersion
- Plateforme en 1 semaine
- Février 2026
Le contexte
Dealinka est née en 2023, créée par Alexis Raspilair et Ramil Alvarez, deux amis d’enfance ingénieurs. L’entreprise donne une seconde vie aux invendus non alimentaires des entreprises en les redistribuant à des associations.
Son marché, l’économie circulaire, a été dopé par la loi AGEC et l’interdiction de détruire les invendus en 2024. Un marché jeune, où tout le monde finit par dire la même chose.
En 2026, Dealinka lève 6,5 M€ auprès de Re-Sources Capital pour industrialiser la redistribution des invendus.
La demande
Refondre la plateforme de marque. Dealinka avait une offre solide, mais rien pour dire ce qui la rendait différente, dans un domaine où se différencier est difficile.
Ce que j’ai fait
Une journée d’immersion préparée en amont, autour de cinq questions : pourquoi Dealinka existe au-delà de l’argent, ce qu’elle est seule à faire, contre quoi elle se bat, pour qui, avec quelle culture. Puis l’écriture de la plateforme, avec les mots des fondateurs.
En creusant, un chiffre est sorti :
Sur 800 lots confiés, seuls 2 n’ont pas trouvé de seconde vie.
Même des rouleaux de papier toilette vides ont trouvé preneur. Ce n’est pas une place de marché qui obtient ce résultat, c’est une connaissance fine des associations et un engagement humain. L’unicité était là.
Le livrable
Une plateforme de marque complète : convictions, raison d’être, vision, mission. Trois valeurs, Engagement, Audace et Unité, chacune traduite en questions à se poser « à la moindre question ». Une phrase qui résume le rôle de l’entreprise, prononcée par son cofondateur : « Nous sommes des aiguilleurs pour éviter la destruction. »
Puis la structure et les contenus du culture book, The Dealinka Way, mis en page avec talent par l’équipe interne. Et une feuille de route pour faire vivre la marque : identité, rituels, ligne éditoriale.
Ce qui a changé
D’un service de redistribution, Dealinka est passée à une proposition de transformation : faire de l’économie circulaire un levier de performance plutôt qu’une contrainte. Avec une culture écrite, que chaque nouvel arrivant peut lire.
« Richard a permis de faire émerger une vraie unicité, et une identité claire qui nous était impalpable auparavant, surtout dans un domaine où il est parfois difficile de se différencier. »
Grégory Tocut · CMO, Dealinka